In Breve
- Quali sono le ambizioni di Banijay negli Stati Uniti?
- Banijay punta a espandere le proprie operazioni negli Stati Uniti, aumentando il catalogo e garantendo la proprietà dei contenuti.
- Qual è la situazione attuale di Banijay nel mercato americano?
- Attualmente, Banijay non ha una produzione fisica negli Stati Uniti, ma riconosce le opportunità offerte dal mercato.
- Quali sono le principali sfide per Banijay in Italia?
- Le sfide includono ritardi nei pagamenti e nella liquidazione del credito d'imposta, che erodono i margini dei produttori.
Marco Bassetti, CEO di Banijay, ha recentemente delineato le ambizioni del gruppo per il mercato statunitense, descrivendo l’espansione come una priorità strategica. In un contesto di crescente competitività, Bassetti ha sottolineato l’importanza di ampliare il catalogo di contenuti e di garantire la proprietà intellettuale per poter competere efficacemente negli Stati Uniti.
Nonostante l’assenza di una produzione fisica negli USA, Banijay vede nel mercato americano opportunità significative, considerando l’elevato volume di spesa globale per i contenuti. Bassetti ha chiarito che, sebbene l’espansione sia nelle possibilità del gruppo nei prossimi anni, non sono state fissate scadenze né annunciate acquisizioni specifiche.
Banijay, che si definisce il primo studio indipendente al mondo e il maggiore produttore europeo di scripted, vanta numeri impressionanti: ricavi per 4,3 miliardi di euro, circa 170 società operative in 25 paesi e quasi 20.000 ore di contenuti prodotte ogni anno. Il catalogo dell’azienda raggiunge le 265.000 ore, con il 52% dei contenuti in lingua inglese e circa 110 titoli venduti annualmente agli operatori di streaming.
Il gruppo sta evolvendo verso una società di intrattenimento che integra attività di distribuzione, digitale, eventi dal vivo e sport. Attualmente, la produzione rappresenta circa il 75% del fatturato, con l’unscripted che continua a essere la spina dorsale economica dell’azienda, generando profitti e flussi di cassa per sostenere investimenti in altri generi.
La crescita di Banijay è stata alimentata anche da acquisizioni strategiche, come quelle di All3Media e Balich Wonder Studio. Tuttavia, Bassetti ha messo in evidenza che l’approccio del gruppo è mirato a colmare gap di competenze e generi, sfruttando la rete internazionale per massimizzare il valore delle acquisizioni.
Un aspetto cruciale per il futuro dell’azienda, secondo Bassetti, è la gestione dei diritti. Ha avvertito che senza la proprietà intellettuale, i cataloghi rischiano di “morire”, lasciando le aziende sottocapitalizzate e incapaci di reinvestire. Inoltre, ha evidenziato le difficoltà nei rapporti con le piattaforme, che spesso non consentono ai produttori di detenere gli IP, chiedendo meccanismi di remunerazione che premiano risultati creativi eccezionali.
In un contesto industriale italiano, Bassetti ha segnalato criticità come i ritardi nei pagamenti da parte dei clienti e nella liquidazione del credito d’imposta, che erodono i margini e incidono pesantemente sui produttori più piccoli. Infine, ha condiviso le sue riflessioni sull’intelligenza artificiale, definendola un’invenzione dai limiti ancora sconosciuti. Pur riconoscendo i vantaggi in termini di efficienza, ha avvertito che la riduzione dei costi produttivi potrebbe comportare minori ricavi per i produttori se i risparmi non si traducono in valore aggiunto.
