In Breve
- Quali sono i recenti sviluppi nel settore fieristico internazionale?
- Negli ultimi mesi, quattro dei dieci maggiori gruppi fieristici sono stati acquisiti con transazioni significative.
- Come si sta comportando il settore fieristico italiano?
- Il settore ha mostrato resilienza, con un fatturato di 2,1 miliardi di euro nel 2025, ma resta ai margini degli investimenti globali.
- Quali sfide affronta l'Italia nel settore fieristico?
- L'Italia deve affrontare la necessità di rinnovare gli spazi espositivi e gestire il rischio di acquisizioni da parte di investitori esteri.
Negli ultimi mesi, la finanza internazionale ha accelerato gli investimenti nel settore fieristico, con quattro dei dieci maggiori gruppi acquisiti in un breve lasso di tempo tra maggio e giugno. Tra questi, i britannici CloserStill e Hyve, e gli americani Group Emerald e Questex, con transazioni che oscillano tra 1,5 e 1,8 miliardi di dollari, rappresentando alcune delle più significative operazioni di private equity mai registrate in questo settore.
Tuttavia, l’Italia sembra rimanere ai margini di questi movimenti. Nonostante il sistema fieristico italiano abbia dimostrato una notevole resilienza post-Covid, con una crescita continua nei primi sei mesi dell’anno, il comparto fatica a inserirsi nel panorama degli investimenti globali. Secondo i dati di Prometeia-Aefi, il fatturato delle imprese fieristiche italiane ha raggiunto i 2,1 miliardi di euro nel 2025, con un incremento del 10% rispetto al 2024 e un aumento reale del 35% rispetto al 2019, al netto dell’inflazione.
Un fattore chiave di questa crescita è l’adozione di nuove tecnologie, in particolare l’intelligenza artificiale, che non solo potenzia i servizi offerti, ma stimola anche la domanda di partecipazione a eventi dal vivo. Tuttavia, il modello fieristico italiano è caratterizzato da una forte presenza di quartieri fieristici e associazioni industriali che si concentrano sulla promozione del territorio e delle imprese locali. Questa struttura, sebbene vantaggiosa, rende difficile l’apertura a capitali esteri da parte di operatori nazionali.
La necessità di ingenti investimenti per rinnovare e ripensare gli spazi espositivi è sempre più evidente. È fondamentale adattare le fiere a format ibridi e a eventi non solo B2B, ma anche consumer, spettacoli, congressi e competizioni sportive. Tra le soluzioni proposte per mantenere competitività e controllo, vi è la creazione di partnership internazionali per esportare format consolidati e gestire le venue anche durante la bassa stagione.
Inoltre, si sta discutendo un possibile ripensamento della governance delle fiere, con una separazione tra la proprietà delle infrastrutture, da mantenere pubblica, e la gestione privata degli eventi. Un altro aspetto critico è il rischio che operatori esteri possano acquisire manifestazioni di rilevanza globale per intere filiere produttive italiane. A tal proposito, è stata avanzata l’idea di introdurre una forma di golden power per limitare le quote di controllo superiori al 51% da parte di investitori stranieri.
In conclusione, il settore fieristico italiano si trova al centro di una fase di concentrazione e di richiesta di capitali. Questa situazione potrebbe richiedere scelte di apertura, aggregazione e strumenti di tutela per preservare manifestazioni e infrastrutture strategiche, affinché l’Italia non resti solo un osservatore nel panorama fieristico internazionale.
