Crescita dimensionale: una leva strategica per la produttività delle imprese italiane

In un contesto caratterizzato da digitalizzazione, sostenibilità e tensioni geopolitiche, le imprese italiane si trovano ad affrontare sfide che richiedono risorse significative. La crescita dimensionale emerge come una necessità per mantenere la competitività nel mercato. Secondo recenti analisi, la produttività media italiana, che si attesta intorno ai 64.000 euro di valore aggiunto per addetto, è storicamente inferiore rispetto a quella delle principali economie europee. Tuttavia, questa media nasconde differenze marcate tra le diverse classi dimensionali delle imprese.

Le microimprese, quelle con meno di nove addetti, registrano i valori di produttività più bassi. Al contrario, le aziende con oltre 50 addetti si dimostrano più produttive, mentre quelle con un numero di addetti compreso tra 10 e 49 superano addirittura la produttività tedesca. Questo scenario è aggravato dal peso elevato delle microimprese, che, pur generando un valore aggiunto triplo rispetto alla Germania e impiegando il doppio degli addetti, abbassano la media nazionale. Se la dimensione media delle imprese italiane fosse pari a quella tedesca, la produttività media crescerebbe del 17%, superando così Francia, Germania e la media dell’Unione Europea.

Una survey condotta su quasi 140 aziende ha rivelato che i tassi di sviluppo più elevati negli ultimi cinque anni sono concentrati nelle imprese di maggiori dimensioni. Infatti, quasi sei casi su dieci che dichiarano stabilità dei ricavi appartengono a micro, piccole o medie imprese (meno di 50 addetti), mentre tra le realtà con progressi superiori al 20%, sette su dieci appartengono alle classi dimensionali superiori.

La crescita delle imprese italiane si presenta spesso come un processo misto: il 37% delle aziende in espansione segnala uno sviluppo sia organico che tramite acquisizioni. Tuttavia, le aziende che acquisiscono con successo tendono a farlo più di una volta. Le difficoltà legate alla crescita organica comprendono la gestione del cambiamento organizzativo, l’attrazione e la retention dei talenti, il presidio manageriale e la scalabilità dei processi operativi, oltre alla complessità normativa e fiscale.

Per le imprese che optano per la crescita tramite acquisizioni, le sfide includono l’identificazione dei target, l’integrazione dei sistemi informativi e la gestione post-operazione. I fattori chiave per il successo delle operazioni di fusione e acquisizione (M&A) includono la chiarezza strategica, la qualità del management, la capacità di execution e la solidità patrimoniale e finanziaria.

Le complessità legate al salto di scala tendono a crescere più rapidamente del fatturato. Per affrontare queste sfide, le imprese necessitano di risorse finanziarie, ma soprattutto di risorse manageriali. Questo è particolarmente vero per le aziende familiari, dove non è più sostenibile concentrare le decisioni nella figura dell’imprenditore. Aprire il capitale può rappresentare una soluzione per reperire risorse finanziarie e competenze, ma è fondamentale valutare attentamente la scelta del partner, considerando le competenze apportate, la disciplina nei processi e il network relazionale.